8月12日，新里程健康集团（以下简称“集团”）召开2022年半年工作会暨品牌升级大会。在题为《聚势促发展，致敬奋斗者》的讲话中，林杨林详细诠释了新里程健康集团的愿景、使命和价值观，深入分析了新里程健康集团目前的发展态势，深远展望了集团打造世界级医疗健康集团的战略目标、发展路径和医疗机构三年高质量发展战略规划纲要，深刻论述了预算与战略、业务增长与区域竞争力、治理体系与团队协同、过程管理与结果导向、组织能力建设和企业文化建设、医疗公益化与经营市场化、老龄化需求与医保供给、生产关系改革与生产力提升、宏观环境与市场信心等九大关系。
以下为讲话摘要：

新里程健康集团升级企业文化体系
企业文化是土壤，愿景、使命和价值观是企业文化最重要的组成部分。
愿景决定了我们为了什么样的诗和远方奋斗，希望“成为最值得信任和尊敬的世界级健康集团”这一愿景能支撑新里程未来5-8年的发展。
使命是我们终将成为什么样的自己，从我们第一天进入医疗服务行业，就把“让人人享有更美好的健康服务”铭记在心。
价值观是我们选择什么样的人一路同行，“热爱·开放·超越·共享”的价值观更加体现及适应打造世界级医疗健康集团发展需求。
热爱：专业至上，坚持长期主义
开放：包容协同，汇聚向前力量
超越：奋斗为本，聚焦价值创造
共享：众行致远，持续发展共赢

立足当下，着眼三年战略
新里程健康集团是国内医疗健康领域的改革者、创新者和引领者，业务涵盖医疗服务、养老服务、医药制造等领域。新里程拥有新里程医疗、恒康医疗（002219）、弘慈医疗、华佑医疗等专业平台，在全国近20个省市控股管理近40家二甲以上医院和200家基层医疗机构，总床位数达到30000张，总员工超过20000人。
从2023年到2025年，集团致力于世界级医疗健康集团的布局，打造以“医疗+医药”的双轮驱动产业格局。医疗服务是集团的发展引擎与产业入口，侧重于夯实“1+N”的创新模式，即以三甲综合医院为核心的区域医疗中心和以肿瘤专科、老年病专科、妇儿生殖专科与成瘾精神心理专科为特色的专科医院。
新里程健康集团的第二增长曲线是“中药智造”，通过上游原料和饮片的产业链、健康消费转型升级、优质同行整合等方式，形成以独一味多IP为依托的产业布局。

新里程旗下医疗机构三年高质量发展的战略规划纲要
新里程健康集团已经形成一套系统提升医疗机构的整体方案，集团旗下医院通过三年高质量发展战略规划：
01 实现四大总体目标
构建医疗机构的治理体系和现代管理制度取得显著成效；推动医疗机构的等级创建、学科布局和专科能力取得重大突破；促进医疗机构的经营效率和精细化管理水平取得明显提升；推进医疗机构的区域布局和模式创新取得重要成果。
02 做到六大总体要求
医疗机构要成为战略清晰、具有行业影响力的市场经营主体，要在区域医疗卫生规划中形成更大竞争力，在专科能力建设和学科技术提升上有重大突破，在专业化市场化运营能力建设上形成高水平引领，在增强患者满意度和减轻医保负担方面形成正的外部效应，要在保障社会民生、应对公共卫生、参政议政等方面发挥保障作用和主动作为。
03 完成十大重点任务
完成战略能力建设、治理体系建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人才能力建设、科研能力建设、整合能力建设和企业文化建设十大重点任务。

详解九大关系
林杨林通过详细阐述预算与战略、业务增长与区域竞争力、治理体系与团队协同、过程管理与结果导向、组织能力建设和企业文化建设、医疗公益化与经营市场化、老龄化需求与医保供给、生产关系改革与生产力提升、宏观环境与市场信心等九组关系，为与会员工拆解了集团及下属医院所面临的宏观、中观、微观环境，以及理顺短期发展目标和长期发展战略。