4月15日，新里程健康集团召开2023年一季度工作会议。新里程健康集团首席执行官林杨林出席会议并作重要讲话。集团执委会成员出席会议。

林杨林回顾和分析了一季度工作情况，对全年工作做出具体部署。

一、透过财务现象看经营本质，集团实现了高质量发展开局。

集团各机构处于“起步即冲刺、开局即决战”的工作状态，处于“没有做不到只有想不到”的工作心态，处于“聚焦增长聚焦解决主要矛盾”的工作动态。在全体同仁的共同努力下，集团第一季度实现了良好开局。

二、继续优化股东结构和管理层结构，建立现代企业管理制度。

推进股东之间以医院合作为纽带，带动其他领域的全面合作，让股东关系成为医院发展的助推器。根据医院发展需要，持续优化各医院管理层工作，把合适的人放到合适的位置，挑选出更多“敢作为、敢争先、敢创新、敢担当”的“四敢”标准干部，承担三年高质量发展重担；让更多以奋斗为本、实现价值创造、尊重集团价值观、善于打硬仗打胜仗的干部走到核心管理岗位上。

三、继续推进各家机构高质量发展，建立可持续发展能力和竞争力。

1.推进体制机制改革和解放思想，建立高效透明的运营机制。从各家单位一季度的结果看出，思想越解放，市场化经营程度越高，高质量发展的效果越好。各单位要从对比中思考，对比中总结，对比中提高。

2.推进预算完成与业绩质量稳步提升。对于预算完成但业绩质量欠缺的单位，一把手要沉下心、听真话、查实情，要带头调研、检视问题、整改落实，要捋出问题清单、深刻讨论剖析、提出解决措施。

3.推进预算完成与业绩增长同向迈进。增长是解决一切矛盾的最好手段。保持持续增长，就能最大程度激发员工动力的信心，最大程度激发员工同向发力，最大程度激发员工的获得感、归宿感和幸福感。

4.推进预算完成与三年高质量发展规划齐头并进。各机构管理者尤其是一把手，要带头当好三年高质量发展的“施工队长”，紧盯三年高质量发展规划的战略事项，推进高质量发展战略得以落实，推进业务增长稳健持续，推进所在单位形成心齐气顺、热火朝天、干事创业的良好局面。

一季度的良好开局，是全体同仁同心同德同向同行的结果，也是按照集团三年高质量发展规划稳步推进的结果，更是致力于成为行业优等生的奋斗结果。全集团要在一季度基础上，继续乘风破浪，继续爬坡过坎，继续百尺竿头更进一步，把一季度的开局态势保持至全年，把一季度打胜仗的精神保持至全年。

今年是推进中国式现代化的开局之年，也是集团三年高质量发展起步之年，要紧跟国家步伐，坚定服务国家战略，坚定成为行业优等生，坚定为健康中国建设和社会保障体系建设提供改革样本，努力为中国式现代化贡献新里程实践。