1月30日，新里程健康集团召开2023年度工作启动会暨三年高质量发展动员会。新里程健康集团首席执行官林杨林出席会议并发表动员讲话，集团总办会成员出席会议。

今天召开新里程健康集团2023年度工作启动会暨三年高质量发展动员会，就是要在这春意盎然的日子擂起奋进出征的战鼓，奏响争当行业优等生的最强音。

一、2022年工作回顾

在过去的2022年，我们经历了史无前例的疫情的冲击，尤其是在去年年底的11月和12月，很多医院受到的冲击很大。但是全集团众志成城、筚路蓝缕、披荆斩棘，每家单位都在自己的土地上辛勤耕耘，且绝大多数单位获得了丰收。在此，我简单总结过去2022年集团整体发展情况和重要的里程碑。

第一，2022年集团由新里程医院集团更名为新里程健康集团，实现了由单一的医疗集团向综合性多领域的大健康产业集团的转型发展，并发布了全新的愿景、使命和价值观。这是集团公司坚定服务国家战略、坚定创造社会价值、坚定顺应并助力中国式现代化的必然选择。因此，集团更名的背后是战略的变化、道路的变化和发展方向的变化。

第二，完成上市公司恒康医疗（002219）的重整，并更名为新里程股份，集团至此拥有一家医疗板块的上市公司。从多年亏损到业绩预告2022年度净利润为1.4-1.6亿元，新里程股份市值从去年1月28日的38亿左右上涨到今天的140亿。

第三，经中国银保监会北京监管局批复，新里程健康集团成为爱心人寿的第一大股东。至此，集团构建起“医疗、康养、制药、保险”四大支柱健康产业新格局，形成了大健康产业的闭环，奠定了新里程健康集团在战略上和商业模式上的领先地位。

第四，集团启动三年高质量发展规划，明晰了2023—2025年的战略目标和发展路径，绘制了集团通向高质量发展的时间表和路线图。

对于艰难的2022年，集团各单位以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力，实现了多数机构的逆势增长。

二、2023年工作部署

同志们，2023年我们准备干什么、准备怎么干、准备干成什么样子？这需要全体同仁齐心协力共同给出答案。现在我就2023年的工作和三年高质量发展提出三点意见和要求：

通过三年高质量发展规划，狠抓竞争力的提升：

各家机构的班子成员在埋头苦干的同时，也要仰望星空，在战略和三年高质量发展规划的指引下实现价值创造，推动竞争力提升。竞争力提升才是三年高质量发展规划的出发点和落脚点。

对于医疗机构而言，要狠抓战略，狠抓规模，狠抓等级创建。狠抓战略，就是实行“综合医院本部+多个专科分院”的“1+N”服务模式或“老年医院+老年照护中心”的新型康养模式，要有一条明晰的方向和路径；狠抓规模，就是要推动床位扩张或者新院区的建设；狠抓等级创建，就是要尽快完成三甲综合或三甲专科的等级级别的创建。通过战略、规模和等级创建，进而推动省市重点学科、大学科战略、人才体系建设、盈利能力建设、有效收入占比提升等结构层面的提升，实现各医疗机构竞争力和影响力的提升。

对于医药企业，独一味制药重点要狠抓药品品种竞争力，狠抓渠道销售能力，狠抓消费板块的建设能力。

对于保险企业，爱心人寿要狠抓“医康养保”商业模式的落地，狠抓精益经营降本增效，狠抓专业化投资能力。

因此，三年高质量发展的规划不是简单的财务目标，而是以高筑墙广积粮的方式，建立各家机构长期可持续的战略优势。

通过“逢山开路、遇水架桥”的精神狠抓预算完成：

完成三年高质量发展，不是风平浪静的马到成功，也不可能是鲜花掌声的乐享其成，而是一条需要迈过重重困难和关关陡坡的艰辛道路。如果说我们三年高质量发展是集团的“千里之行”，那么预算的完成就是各机构的“始于足下”。

今天开动员大会之后，集团就会下发各家机构的预算，大家要拿出“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，马上付诸行动，从现在开始就进入战斗状态，以“时时放心不下”的责任感和使命感，片刻不能等待、片刻不能迟疑、片刻不能懈怠，不达胜利决不罢休。

作为集团三年高质量发展的开局之年，完成预算就是最好的立足当下。立足当下就要求大家实干，要求大家只争朝夕，以奋斗的姿态抢时间，以奋发的姿势抢机遇，以奋进的精神创结果。要防止战略和预算两层皮，要防止经营措施和财务数字两层皮，要防止成为战略的巨人但却是行动的矮子。

今天安排八家机构作表态发言，形式很好，以后我们要经常举办这样的形式，表态发言既是表率，也给大家带来了信心。2023年的工作就是要比决心、比干劲、比勇挑大梁的胆识和能力，就是要让务实有能力的干部有“位子”，让务虚没结果的干部丢“面子”，推动全集团以钉钉子的精神，把三年高质量发展规划的“施工图”变成预算完成的“实景图”。

通过“敢作为、敢争先、敢创新、敢担当”的“四敢”标准，狠抓干部队伍和组织能力建设：

战略和路线确定了，干部队伍和组织能力建设就是关键。

敢作为，就是要让广大干部大展拳脚干事创业。要让广大干部特别是核心管理层关键时刻站得出来，困难时刻豁得出去，有闯无人区的冲劲，有做弄潮儿的拼劲，有啃硬骨头的干劲，而不是习惯于讲困难、讲过程、讲借口、讲理由、讲苦劳。

敢争先，就是要求管理层和各级干部带头急起来，忙起来，跑起来。以实现高质量发展的昂扬斗志破难题解新题，努力追求卓越，长期不满足于现状，争当成为集团乃至整个行业的探路者和优等生。

敢创新，就是要求管理者站在行业发展和集团三年高质量发展的高度，思考发展战略和实现路径，充分发挥班子成员的企业家精神、中层干部的工匠精神、基层员工的主人翁精神，不断实现技术突破、模式突破和经验突破，而不是躺在过去的舒适区，不是沿用过去几十年的惯性思维，更不是以躺平的心态稳坐钓鱼台。

敢担当，就是要求各位管理者遇到困难不退缩，遇到问题不躲闪，遇到矛盾不回避。尤其是复杂问题和尖锐矛盾，不躲闪回避，不做表面工作，不蜻蜓点水交差了事。我们的干部，尤其是核心岗位的干部，要多接一些“烫手山芋”，多当一些“热锅上的蚂蚁”，能打仗、能打硬仗、能打胜硬仗，不能担得起责任、不能顶得住压力、不能拼得住血性的干部，不是敢担当的队伍，自然也不是集团重视和重用的干部。

在干部队伍和组织能力建设上，我同时也强调集团管理和职能部门工作的两条建议。

第一，年度考核工作要强调真考核、实考核、准确考核，考核出差异，考核出能力。要通过考核，检验我们干部的能力和价值观；要通过考核让那些流汗流泪的干部感受到成就，要让那些讲过程、讲困难、讲理由的干部认识到差距。

第二，集团各职能部门要掌握好管理尺度，牢记一线工作者的不容易，牢记“将在外军令有所不受”的古训，牢记抓住重大事项管理与合规底线的主要矛盾，放手次要矛盾。只有集团实现了赋能、支持、放手、服务，集团才能成为汇聚人才的大海，才能实现水大鱼大的丰收场景。

同志们，莫道君行早，更有早行人。集团正在着力构建“医疗、康养、制药、保险”四大健康产业支柱。我们已经完成了从单一的医院集团向全产业链的大健康产业集团的战略转型。构建大健康产业闭环，成为最值得信任和尊敬的世界级健康集团，是集团的愿景，也是实现集团高质量发展的必由之路，更是为中国式现代化贡献新里程实践的战略选择。

展望未来，我们的使命十分光荣。但呈现什么样的未来，取决于今天在座所有人的行动。所有机构的干部在聚焦三年高质量发展过程中，要有时间表、有责任人、有路线图，抓紧抓细抓实，在抓紧中奋进，在抓细中突破，在抓实中赶超，一马当先万马奔腾，共同推动集团高质量发展，共同开创新里程健康集团的美好未来。